Командная работа: слагаемые успеха
Автор: Лабовская Виктория Александровна
Организация: МОУ СОШ №14 с.Орловки
Населенный пункт: Ставропольский край, Буденновский район, с. Орловка
Молодые руководители — новая тенденция, сегодня чтобы стать управленцем, не нужно ждать определенного возраста.
Авторитет среди коллег теперь зависит не от стажа, а от умения создать экологичную атмосферу, делегировать обязанности и грамотно распределять нагрузку.
Повышение пенсионного возраста в России, да и, в целом, изменение образа жизни россиян за последние 30 лет изменили возрастную структуру в команде. Пенсия больше не является целью всей трудовой жизни. Да и не все готовы отпускать опытнейших сотрудников и прилагают усилия по удержанию таких специалистов в команде.
Распространение и доступность онлайн-образования способствуют раннему выходу на рынок труда молодых специалистов. Например, для старта в программировании не обязательно теперь учится 5-6 лет, можно начинать штурмовать IT уже через пару лет хороших курсов онлайн.
Вот почему сейчас встречается большой разброс сотрудников по возрасту.
Разница в ценностях, жизненном опыте, подходах к работе - настоящее испытание для руководителей. Чтобы управлять такой командой и не ввязываться в бесконечную битву поколений приходится применять разные методы работы с командой. Одним из моих эффективных методов является теория поколений.
По мнению ученых, поколения сменяют друг друга каждые 20 лет.
У представителей одного поколения похожий жизненный опыт, отношения к семье, карьере, финансам.
Беби бумеры
Беби бумеры родились и выросли в Советском Союзе, их ценности формировались в послевоенное время, когда казалось, что человек может абсолютно все — освоить космос, победить фашизм, использовать энергию природных сил, — если будет упорно трудиться вместе с коллективом. Часто работа — это главное в их жизни, и они продолжают ходить в офис даже на пенсии. Им привычна и понятна четкая иерархическая структура, в которой есть начальник и подчиненные. Они вообще командные игроки, для которых важен коллектив, взаимоотношения между сотрудниками, уважение коллег. У работодателей обычно нет проблем с бэби-бумерами: они соблюдают правила, лояльны к руководству, компетентны и хорошо умеют передавать опыт молодым сослуживцам.Большинство бэби-бумеров, трудоголики.
Они Верят в светлое будущее нашей страны, следовательно, готовы работать без продыху, во блага государства. Ноооо Из-за постоянных переработок, они мало уделяли время своим вторым половинам и детям.
Люди поколения X обладают организаторскими способностями. Они могут работать автономно, поэтому их не стоит давить постоянными отчетами и контролем, это может их деморализовать.
Для них нужно составить фиксированный график работы без ущерба для их семейной жизни. Они видели, как их родители много работали, чтобы продвинуться по карьерной лестнице и как им не хватало времени на детей, поэтому не хотят такого в своей жизни.
Обыденной структурой построения жизни для них является:
Окончание школы.
Получения диплома.
Работа.
Продвижение вверх по карьерной лестнице.
Пенсия.
И в случае, если что-то пойдет не по плану — это будет поводом для душевных переживаний.
Они пережили реформирование и модернизацию системы образования, введение профильного обучения, ЕГЭ и ГИА (теперь ОГЭ), стандартов 2004 года, полугодовые невыплаты зарплаты и забастовки, а сегодня — претворяют в жизнь инициативу «Наша новая школа», ФГОСы второго поколения, осваивают системно-деятельностный и компетентностный подходы… А куда деваться – других нет!
Поколение Y
Это люди, которые застали развитие интернета и технологический прогресс. Они меньше, чем поколение Х зависят от государства и, в основном, полагаются только на себя. Эти люди – карьеристы,
они не хотят подниматься с самых низов, как поколение X и потратить всю жизнь на карьеру .Это люди, которые хотят результата «здесь и сейчас»
их жизненный цикл выглядит так:
Получения диплома.
Продвижение вверх по карьерной лестнице
Они Готовы много работать, в том числе сверхурочно
Любят баловать своих детей. Часто делают покупки в интернете, ходят в торговые центры не только для шоппинга, но и для развлечений.
Поколение Z
Это наша с вами работающая молодежь
Это поколение людей, про которых говорят, что они родились со смартфоном в руках. Они с малых лет окружены гаджетами и разбираются в технологиях еще лучше, чем поколение Y. Они хорошо ориентируются в современном мире и окружающей информации, следят за трендами
им интересно понять как работает тот или иной гаджет, как снимать и обрабатывать видео, как зарабатывать в интернете. Они не любят читать, им интереснее смотреть и слушать.
Так как Z все-таки более ориентированы на личное развитие, их умения можно использовать в работе над стартапами или во время запуска чего-то нового. Им важно получить опыт и навыки, которые потом пригодятся в их личных проектах или помогут им продвинуться по карьерной лестнице.
Как мы видим, Каждое поколение отличает свой набор особенностей в поведении и мотивации.
Так, для людей, рожденных в послевоенные годы, более высокое значение приобретает стабильность и работа в команде в сравнении с сотрудниками, рожденными в период падения Берлинской стены, перестройки в России и т.д. Для последних более высокое значение приобретают вопросы свободы и самоопределения.
Таким образом, знание выявленных поколенческих особенностей позволяет руководителю наиболее оптимально осуществлять выбор форм и содержание деятельности по достижению максимальных результатов своего педагогического коллектива.
Мотивировать сотрудников разных поколений нужно, основываясь на их конкретных особенностях, ценностях и предпочтениях
Давайте же разберёмся, какое практическое использование имеют данные знания о поколениях. Когда мы знаем черты и характеристики данного поколения, мы можем организовать продуктивную деятельность для достижения результата.
Определим общие характеристики двух поколений Y и Z для установления эффективных способов взаимодействия для достижения результата, так называемые точки соприкосновения
Можно сделать вывод, что у разных поколений можно найти схожие ценности, модели поведения, образы мышления. Опираясь на общие сильные стороны обоих поколений, можно находить точки соприкосновения для эффективного общения и работы.
Главная идея модели: рабочая команда наиболее эффективна, когда состоит из людей с разными способностями, образами мышления и личностными качествами. При этом важно, чтобы члены команды не просто отличались, а дополняли друг друга. Тогда процесс заработает по принципу конвейера, где каждый сотрудник исполняет свои конкретные функции в проекте, а затем передаёт его дальше, по цепочке.
При формировании команды важен баланс, чтобы достоинства одних участников смогли компенсировать недостатки других
В больших проектах очень удобно применять теорию поколений
На слайде представлены этапы работы над проектом.
Определим, какие бы вы этапы доверили X Y Z
Используя данный метод, педагоги нашей школы в прошлом году создали большой патриотический проект, посвященный 80-летию освобождения Северного Кавказа от немецко-фашистских захватчиков. Мы установили памятный камень на месте расстрела мирных жителей.
Опираясь на теорию поколений, можно иначе подойти к решению многих вопросов, к работе. Теория поколений поможет использовать энергию сотрудников как во благо конкретной школы, так и образования в целом